Certains usages du numérique aggravent plutôt qu'ils ne résolvent bon nombre des crises sociales et environnementales urgentes. Face à ces enjeux, comme nous l’explique Sylvain Chery, CEO d’Agile Partner, il faut réorienter notre approche du numérique, pour la mettre au service d’un développement plus responsable, générant des impacts positifs sur l’environnement et la société.

Les résultats de la 26e « Global CEO Survey » menée par PwC tranchent avec ceux de la dernière édition : l’invasion russe et l’inflation semblent avoir miné le moral des CEOs luxembourgeois, les poussant à tirer parti des nouvelles technologies pour transformer leur modèle commercial.

Internet ne quitte plus notre quotidien, aussi bien à la maison que sur notre lieu de travail. Se sont ainsi invités dans nos vies une multitude d’outils, d’applications et autres nouvelles technologies influençant de nombreux domaines, dont celui de l’apprentissage.

L’incertitude n’a jamais été aussi importante pour les organisations. Depuis trois ans, chacun doit faire face à de nombreuses crises : sanitaires, énergétiques, économiques... Et les mois à venir ne s’annoncent pas plus simples, entre hausse des coûts, indexations salariales, risque de récession, exigence d’engager une transition environnementale et sociale, pression réglementaire... Quels sont les enjeux pour les dirigeants d’entreprise ? Quelles sont les clés pour maintenir un cap ou naviguer ou gré des tempêtes ? Comment les organisations peuvent-elles évoluer pour gagner en agilité et flexibilité ?

L’« insurtech » Lifeware vient d’inaugurer son nouveau siège européen à Luxembourg. A cette occasion, l’un de ses actionnaires fondateurs et gourou américain de la programmation, Kent Beck, était de passage au Grand-Duché. Du haut de ses 40 années d’expérience, marquée par un long passage chez Facebook, il jette un regard acéré sur l’évolution du secteur.

Dans un monde où les transformations technologiques et où la digitalisation deviennent une réalité, les métiers, ainsi que la société dans son ensemble, s’en trouvent inévitablement affectés. Le développement de compétences digitales s'avère être un virage essentiel à saisir afin d’être en mesure de répondre aux défis actuels et à venir, tant d’un point de vue professionnel que personnel.

« C’est dans les temps incertains que se révèlent les vrais leaders », nous dit Laurent Moscetti, Partner, Consulting Leader à EY Luxembourg. Faire face à la volatilité exige d’être capable de répondre aux défis du présent tout en préparant l’entreprise pour demain. Pour cela, il faut adapter la vision, les modèles et mobiliser les bonnes ressources, humaines et technologiques.

The new Managing Partner and the Country Leadership Team for PwC Luxembourg officially take office as of 1, July, 2023

Les Daft Punk n’ont pas attendu l’avènement de ChatGPT pour mettre fin à trente années de pérégrinations musicales robotiques. C’était en 2021, le duo surprenait la planète (musicale notamment) avec l’annonce mémorable de sa séparation. Par son génie créatif (et son sens du marketing), Daft Punk a marqué toute une époque et continue à faire parler de lui.

Luxembourg Attractiveness Survey : quels facteurs influencent les décisions d'investissement en faveur du Grand-Duché ?