Advanzia Bank S.A est présente depuis 2005 à Luxembourg. Banque indépendante, sa croissance se poursuit en défendant trois valeurs : simplicité, transparence et confiance. Aujourd’hui, elle aligne l’IT et le business pour être plus innovante et poursuivre sa croissance. Vincent Martin sera l’homme de cette révolution, aidé d’une équipe d’une douzaine d’IT compétents et engagés.

Anciennement SVP IT au niveau international pour Lone Star/Hudson Advisor, Senior Manager pour IBM & PwC Consulting Belgique, il a aussi été « European IT Manager » il y a une vingtaine d’années. Intégrer une banque comme Advanzia représente ainsi un environnement business plus structuré mais aussi présentant des exigences de compliance plus élevées, un défi qui a attiré Vincent Martin.

« Être un moteur de l’intérieur pour initier des projets »

Pour accompagner ce fort développement, l’IT a pris de plus en plus de place. Désormais, elle n’est plus un simple outil mais une plus-value car elle influence directement le business qui a besoin de robustesse et de flexibilité. Vincent Martin a rejoint l’équipe pour être ce pivot et ce moteur.

« Être IT Manager pour Advanzia représente un challenge. J’ai déjà occupé des fonctions semblables en 94 mais à l’époque, c’était un rôle de technicien, de leader et d’expert qui devait organiser un département technologique. Aujourd’hui, c’est encore être leader d’une équipe, mais l’IT est bien plus en lien avec le business. Je suis ici pour être l’intermédiaire entre le business et la technologie car aujourd’hui l’IT aide le business et le supporte tout en apportant un conseil. L’IT doit être impliquée le plus tôt possible dans les réflexions pour pouvoir influencer les prises de décisions vers un choix le plus efficient possible.»

« L’IT est un point critique stratégique »

Les projets 2015 ne manquent pas pour Advanzia qui doit réorganiser son département IT pour une meilleure ségrégation des fonctions entre la partie développement et production, aligner les process avec les procédures, améliorer la gestion du changement au sein de l’IT et industrialiser l’IT de façon globale.

« Advanzia enregistre une bonne croissance mais il faut pouvoir l’absorber. Nous voulons améliorer la disponibilité, la redondance et être plus rigoureux. Ce sont des challenges d’autant plus importants pour une banque dot net. A plus long terme, nous devrons aussi faire un choix d’une nouvelle solution de core banking financier. Pour tous ces projets, j’ai la chance de pouvoir compter sur une très bonne équipe, je pense que chaque succès est un succès collectif. Chaque collaborateur IT, que ce soit en développement ou en production, n’est pas seulement un technicien mais aussi un consultant. Les voir évoluer et m’investir dans ce côté humain est une grande satisfaction pour moi. Cela (être manager) m’intéresse autant que les missions que l’on m’a confié.»