Ces dernières années, les méthodes agiles se sont développées avec deux idées maîtresses : le comportemental et l’itératif. En effet, ce qui fait réussir un projet c’est d’abord l’engagement d’une équipe (sa motivation, l’autonomie d’action qu’on lui donne pour être performante, les contraintes réduites exercées par l’organisation pour ne pas accaparer les énergies sur des procédures administratives au détriment des objectifs du projet, etc…).

Concilier les meilleures pratiques

Les pratiques agiles donnent des résultats remarquables dès lors que l’on concilie agilité dans la gestion des exigences et rigueur dans le pilotage par les risques d’un projet. Des méthodes comme SCRUM ou LEAN bien que remarquables ne suffisent pas aux projets SI car elles ne contiennent pas toutes les pratiques nécessaires (par exemple : comment modéliser un processus ? Comment concevoir un service et son SLA ? Comment modéliser une bonne architecture cible ? Comment faire un SI agile ?).

Une bonne méthode décrit peu de processus et propose un nombre réduit de livrables, par contre 80% des recommandations sont des pratiques qui aident concrètement les équipes projet à réaliser leur travail. L’agilité n’est plus une finalité mais un moyen pour être innovant et se démarquer de la concurrence. Dans le domaine public c’est aussi un moyen de dépasser les systèmes actuels et d’imaginer les services de demain. Les années 90 et 2000 ont marqué l’ère des méthodes agiles, les années 2010 et 2020 seront celles des méthodes d’innovation comme la méthode AIM de LOGICA.

L’objectif de ce lunch (du 6 Oct 2011 à 11h00 à l’Hôtel Olivier à Strassen) est de vous présenter l’intérêt de ces méthodes agiles et de montrer avec des retours d’expériences comment les décliner de manière concrète dans la vie quotidienne d’une entreprise.

Photo: Guillaume Schott, Logica Luxembourg

Par Mario Moreno, Logica