Prête pour l’avenir [question]Comment portez-vous l’innovation dans votre modèle d’affaires ?[/question] [answer]Au cœur de la crise – plus que jamais -, le marché s’attend à ce que nous soyons, nous Clearstream, à toute épreuve. Nous devons avoir une stabilité encore plus ferme alors que le marché est en difficulté. Par ailleurs, ces institutions s’attendent aussi à ce que nous apportions le plus rapidement possible des réponses à l’imprévisible… On pourrait considérer que la sortie d’un pays de la zone Euro comme l’un de ces scénarios, mais si ce qui était imprévisible à ce sujet il y a quelques mois ne l’est plus… Il faudrait alors que le système puisse compter sur des acteurs qui s’adaptent rapidement à un nouveau contexte… Clearstream fait partie de ces piliers qui devraient assurer le poids de ces facteurs de changement. Nous devons donc avoir une agilité et une flexibilité énormes pour réagir au besoin et une solidité et une fiabilité sans faille. En outre, nous devons dès aujourd’hui prévoir des produits innovants qui doivent anticiper ce qui pourrait se passer.

Par exemple, nous détenons aujourd’hui une position magnifique dans la gestion du collatéral pour nos clients. Or, lorsque nous avons défini et mis au point nos produits de Collateral Management, nous ne savions pas que cet ensemble allait prendre une telle dimension au cœur de la crise. Nous devons aujourd’hui naviguer dans un contexte où certains produits peuvent devenir en quelques mois des ‘killer apps’…[/answer] [question]Dans ce contexte, l’IT, aux côtés du business, a-t-elle un rôle à jouer ? Il semble que l’IT soit plus que jamais side-by-side avec le business…[/question] [answer]C’est tout à fait vrai ! Notre nouveau Chairman of the Board, dans un récent meeting, a présenté Deutsche Boerse Group comme une société IT ! Cela démontre que nous ne sommes plus dans une position dans laquelle l’un est l’«esclave» de l’autre , mais bien dans une relation de main dans la main… C’est tout à fait cela…[/answer]