L’IT de support de Clearstream en tant que telle n’est plus. Aujourd’hui, plus que d’une harmonie opérationnelle entre le business et l’IT, Clearstream a réussit à “être IT”. Yves Baguet revient sur cette relation de confiance qui s’est établie entre les équipes business et IT, dans un objectif commun.

[question]Yves Baguet, vous avez été élu CIO of the Year 2012 lors du Gala Golden-i organisé en mai dernier par ITnation. En quoi cette reconnaissance est-elle importante à vos yeux ?[/question] [answer]Je suis très honoré de recevoir cette récompense qui pour moi ne salue pas qu’un individu, qu’une personnalité,… mais bien l’équipe à ses côtés, impliquée au quotidien. J’ai la chance de pouvoir compter sur un team formidable !

Plus encore, j’ai aussi une pensée à l’attention de tous les CIO’s de notre communauté IT. J’accepte ainsi cet Award au nom de tous les CIO’s, qui ont vu, ces dernières années, leur métier se transformer radicalement, se complexifier… Nous voyons que notre métier peut être parfois très difficile, très frustrant mais aussi très exaltant. Je sais que mes confrères donnent beaucoup dans leur rôle de CIO. Cet Award revient donc aussi à tous les CIO’s qui partagent ces défis dans notre communauté luxembourgeoise…[/answer]

[question]Cet Award consacre aussi douze à dix-huit mois de projets IT conduits au sein de Clearstream…[/question] [answer]Absolument ; et il s’en est passé des choses… Mais si on parle des dix-huit derniers mois, il ne faut pas oublier notre rôle de base à l’IT : exécuter la production informatique au quotidien de la façon la plus robuste, fiable et performante que possible. La dernière chose que l’on voudrait avoir est un incident qui pénalise le business. Donc, aucun projet, aucune transformation… ne peut se faire sans d’abord mettre un focus clair à la qualité de la production et la qualité des services. Ainsi, lors de ces dix-huit derniers mois, nous avons conservé tous nos KPI pratiquement à 100%… Les gars ont fait un super boulot !

Ensuite, à la fin de ce premier trimestre 2012, nous sommes arrivés au terme de la mise en œuvre de notre plan stratégique précédent. Il s’agissait d’exécuter le plan directeur métier de Clearstream qui a notamment introduit des nouveaux produits dans le domaine des fonds d’investissement, dans le domaine du Custody (1) et dans le domaine du Collateral Management (2). Nos clients ont pu bénéficier de nos innovations, qui favorisaient une réduction des coûts mais surtout une réduction des risques. Nous étions dans cette période de crise financière et il était important de pouvoir donner des outils et des solutions au marché pour améliorer l’aide dans la gestion du risque.

Enfin, dès la fin 2011 et particulièrement au début 2012, l’Executive Team (le CEO, les directeurs des buiness-lines et de l’IT) a œuvré à la définition de la nouvelle stratégie de Clearstream pour les cinq prochaines années ! Nous avons travaillé de concert, à définir comment Clearstream excellerait dans un monde Post-T2S (3), le changement le plus important dans notre secteur…

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(1) Custody : la garde ou conservation des titres pour le compte d’institutions financières tierces

(2) Gestion du collatéral, soit de l’ensemble des actifs mis en garantie par la contrepartie débitrice à la contrepartie créditrice afin de couvrir le risque de crédit résultant des transactions financières négociées entre elles
(3) Taget2 Securities est une plate-forme unique et paneuropéenne, à travers laquelle toutes les opérations de règlement-livraison sont traitées au sein de la chaîne de valeur post-négociation

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