Migrer vers le cloud n’a rien d’un projet anodin. Ces environnements « dans les nuages » sont source de nombreuses opportunités de transformation pour les acteurs, à condition d’être en mesure d’en tirer tout le potentiel. Partenaire de la transformation numérique des organisations luxembourgeoises, la société de consultance Aurrera Consulting a fait des projets de migration une de ses spécialités. « Si l’on veut profiter de tous les avantages du cloud, il ne s’agit pas de se contenter d’y répliquer, à l’identique, l’environnement existant on-premise, explique Paskal Drapier, CEO et fondateur d’Aurrera Consulting. Un projet de migration est l’opportunité d’une transformation profonde de son environnement système. »

Une transformation profonde

Le cloud doit notamment permettre à des systèmes d’évoluer plus rapidement, d’intégrer plus efficacement de nouvelles solutions technologiques, de provisionner des ressources en fonction des besoins du moment. « Si la virtualisation n’est pas quelque chose de nouveau, le cloud exige d’adopter de nouvelles approches de la gestion et du développement de l’applicatif, en recourant notamment aux micro-services ou encore à la conteneurisation, poursuit Paskal Drapier. C’est cette transformation, précisément, qui confère à l’environnement une plus grande flexibilité et qui permet des déploiements à l’échelle en s’appuyant sur la haute disponibilité des ressources. »

Dans ce domaine, Aurrera Consulting se positionne comme partenaire de référence. Ses consultants seniors accompagnent les acteurs dans la définition de l’objectif à atteindre, de la stratégie à la roadmap garantissant la migration, et s’investissent dans la direction du projet en mobilisant les bonnes expertises.

Appréhender le changement dans sa globalité

Aujourd’hui, Aurrera Consulting est l’un des rares acteurs luxembourgeois à pouvoir se targuer d’avoir mené à bien la transformation et la migration vers le cloud des systèmes d’une institution clé de la place financière luxembourgeoise, et ce dans le respect des exigences définies par la CSSF en la matière, avec par exemple la mise en place d’un Disaster Recovery Plan. « Notre accompagnement ne se limite pas aux enjeux techniques, mais intègre toutes les considérations inhérentes à la gestion du changement, précise Marianne Dutriez, Transition Manager au sein d’Aurrera Consulting. Le cloud implique de penser, concevoir, gérer les éléments autrement, que l’on parle de la gestion des ressources, de la cybersécurité, des cycles de développement. Il faut accompagner les clients dans cette transition, en travaillant sur le développement et le transfert des compétences. »

Autour de la thématique de la gestion du changement, au-delà du cloud, Aurrera Consulting intervient sur d’autres sujets importants pour les organisations luxembourgeoises, comme les nouveaux environnements de travail et de collaboration, s’appuyant notamment sur des solutions comme la suite Microsoft 365. « L’enjeu est de permettre à chacun de profiter pleinement des outils disponibles, de les adopter pour les mettre au service de l’efficience de chacun », explique Marianne Dutriez.

CIO as a service

Et si Aurrera Consulting est un partenaire idéal, permettant à des institutions majeures d’aborder des projets de transformation complexes, la société n’oublie pas les plus petits acteurs. « À leur égard, nous avons développé une offre de CIO as a service. À travers elle, nous proposons à des PME qui n’ont pas les moyens d’engager un responsable informatique de s’appuyer sur un professionnel à temps partiel, le temps d’un projet de transformation ou simplement pour veiller sur leur environnement, explique Marcel Hoffmann, consultant au sein d’Aurrera Consulting. L’enjeu, à ce niveau, est de soutenir les acteurs vis-à-vis de leurs besoins IT, de pouvoir envisager avec eux des projets de transformation, pour sécuriser leurs actifs numériques et améliorer le business. »

Expertise et expérience

Si Aurrera Consulting est un acteur resté relativement discret sur la place jusqu’alors, la société de consultance ne manque pas d’ambitions. « Notre volonté est de nous positionner au niveau de projets qui ont besoin de l’expertise clé que nous pouvons proposer, en matière de migration vers le cloud, de la gestion du réseau à la transformation du parc applicatif, en passant par la redéfinition des flux d’informations et la mise à niveau des bases de données, commente Marianne Dutriez. L’autre volet réside dans notre offre dédiée aux PME. Pour soutenir l’ensemble, la volonté est de maintenir et étoffer notre équipe d’experts, en capitalisant sur l’expérience, avec le souhait que les plus expérimentés contribuent à la montée en compétences de jeunes talents. »