Nouvelle stratégie : la vue IT [question]Comment réussir à la fois une transformation profonde – avec un CapEx qui reste plat et un OpEx qui est en baisse -, et la création de nouveaux produits qui soutiennent de nouvelles ambitions ?[/question] [answer]Il est vrai que nous avons encore des efforts de réduction de coûts à produire, selon les plans qui ont été déterminés par le groupe et les entités. Cela implique aussi que nous avons à repenser le sourcing de nos talents. La très bonne nouvelle, c’est qu’il y aura beaucoup de travail requérant beaucoup de compétences et de talents. Nous allons encore accroître l’utilisation de nos ressources à Prague plutôt que de faire appel à des Service Providers externes locaux. Et dans les cas précis de besoins nécessitant d’accueillir des ressources externes locales, nous avons décidé de rouvrir notre portefeuille de fournisseurs que ce soit à Luxembourg ou à Francfort. Notre département d’achat a mis en place une politique qui permettra de définir de nouveaux Framework Agreement qui se mettront en parfaite adéquation avec notre politique de coûts.[/answer]

[question]Et sur la recette technologique ?[/question] [answer]Nous aurons terminé la migration vers Linux fin 2012 et cela induira des réductions de coûts pour l’année complète dès 2013. Par ailleurs, nous renforçons notre approche vers l’Open-Source… Je peux citer quelques exemples : une solution qui fait de la transformation et du routage de messages, des outils de supervision d’éléments d’infrastructure, de monitoring, d’aide à la génération de code, etc. pourront être remplacées par des équivalents Open-Source.[/answer] [question]Avez-vous aussi changé la priorité de certains projets ?[/question] [answer]En effet, nous allons organiser nos priorités dans le cadre d’un tunneling de projets au niveau de Deutsche Boerse Group. Ce système de prioritisation et d’affectation budgétaire met l’accent sur les projets qui sont basés sur des business cases qui nous conduiront vers la Deutsche Boerse de demain.Ce système a été affiné avec précision et aujourd’hui, seuls les projets qui doivent être menés à bien – pour des raisons de réglementations ou d’ambition stratégique -, sont entamés. Même si nous avons fait de nombreux efforts par le passé, comme dans toutes les entreprises, il y a toujours quelques projets résiduels et non-essentiels qui peuvent s’engager, malgré les volontés. Aujourd’hui, nous disposons d’une nouvelle lisibilité qui nous permettra d’éliminer les projets non-essentiels.[/answer]