(L6S) Devenir Green Belt Lean Six Sigma
December 8 - December 12
Objectif de la formation
- Maîtriser les outils et méthodologies Lean Six Sigma pour améliorer les processus organisationnels.
- Appliquer les principes Lean pour réduire les gaspillages et optimiser l’efficacité.
- Utiliser la méthodologie Six Sigma pour réduire les défauts et la variabilité des processus.
- Acquérir une expertise pratique dans chaque phase du cycle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).
- Être capable de mener des projets d’amélioration significatifs dans son environnement professionnel.
À qui s’adresse la formation ?
- Professionnels impliqués dans la gestion des processus, qualité et amélioration continue.
- Managers, chefs de projets, ingénieurs qualité souhaitant devenir Green Belt.
- Toute personne désireuse de maîtriser Lean Six Sigma pour accroître la performance de son organisation.
Contenu
1. Phase Définir (Define)
- Introduction à Lean Six Sigma et principes fondamentaux.
- Identification et sélection des projets d’amélioration pertinents.
- Cartographie des processus (SIPOC, diagrammes de flux).
- Définition des objectifs, indicateurs et charte de projet.
2. Phase Mesurer (Measure)
- Collecte et gestion des données pertinentes.
- Introduction aux mesures de performance et indicateurs clés.
- Analyse de la capacité des processus.
- Techniques de mesure et outils statistiques de base.
3. Phase Analyser (Analyze)
- Analyse des causes racines des problèmes et gaspillages.
- Outils d’analyse statistique avancée (tests d’hypothèses, corrélations).
- Utilisation des diagrammes Ishikawa, Pareto, et analyses de variance.
- Interprétation des résultats et priorisation des actions.
4. Phase Améliorer (Improve)
- Développement et mise en œuvre de solutions d’amélioration.
- Conception d’expériences (DOE) pour optimiser les processus.
- Techniques Lean pour réduire les gaspillages (5S, Kaizen, SMED).
- Gestion du changement et communication autour des améliorations.
5. Phase Contrôler (Control)
- Mise en place de plans de contrôle et suivi des indicateurs.
- Standardisation des processus améliorés.
- Audit et validation de la pérennité des gains.
- Préparation à la certification Green Belt et présentation des projets.